Financer son entreprise : Pourquoi vous devriez dévorer cet article
L’argent est le nerf de la guerre entrepreneuriale. Pour rĂ©ussir, gardez le contrĂ´le tout en faisant rĂŞver les investisseurs. – Warren Buffett.
Je peux vous garantir que c’est bien là une réalité !
Aujourd’hui, je vous fais découvrir la clé essentielle pour financer votre entreprise !
Dans cet article captivant, je vous révèle les secrets pour obtenir les fonds nécessaires au développement de votre entreprise. Pouvoir et vitesse sont les maîtres mots de cette aventure entrepreneuriale.
Qui détient les rênes du pouvoir dans votre entreprise ? Je vous explique comment garder le contrôle tout en attirant des investisseurs. Vous serez surpris de voir comment la réalité peut se plier à vos ambitions !
Et, quand faut-il appuyer sur l’accĂ©lĂ©rateur et obtenir les financements ? J’analyse les diffĂ©rentes situations pour vous aider Ă prendre les bonnes dĂ©cisions au bon moment.
Mais, attention, la route n’est pas toujours linĂ©aire. Je vous dĂ©voile un coefficient de rĂ©alitĂ© bien particulier qui vous Ă©vitera bien des surprises ! Ne manquez pas cet article, il vous donnera toutes les clĂ©s pour rĂ©ussir.
Prêt à prendre le volant de votre entreprise ? Oui, j’en suis sûre. Mon conseil, ne prenez pas la route seule ! Je suis votre copilote, je peux vous accompagner dans votre quête de financement dans la formation “Ma carte au trésor”. Alors, parlons-en lors d’un entretien de diagnostic.
Plus de détails, d’informations, d’astuces, de pépites et de liens vers des ressources gratuites pour entrepreneurs dans l’article ci-dessous !
Quelle la clé pour financer son entreprise ?
<p style="text-align: justify;">Concernant la recherche de capitaux, il y a deux enjeux clefs pour fonder son entreprise : le pouvoir et la vitesse.</p>
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Financer son entreprise : Qui tient le manche ?
La question du pouvoir, c’est celle du principe du capitalisme : les propriétaires de la société sont ceux qui ont la majorité du capital.
Si vous avez besoin de fonds au-delà de vos propres moyens, vous allez devoir « lever des fonds » comme on dit dans le milieu du capital-risque. Si vous voulez garder le contrôle, il vous faut donc plus de 50% (sachant qu’il y a aussi une majorité renforcée pour les modifications de statuts). Cependant tout n’est pas si simple.
Vous pouvez ĂŞtre majoritaire et ne pas rĂ©ellement avoir le pouvoir si, comme une start-up classique, vous devez faire appel Ă de nouveaux fonds tous les 18 mois. Ce sont ceux qui apportent l’argent frais indispensable pour continuer l’histoire qui tiennent le manche mĂŞme s’ils sont minoritaires.
D’un autre cĂ´tĂ©, vous pouvez ĂŞtre minoritaire et avoir le contrĂ´le en pratique si vous ĂŞtes indispensable au fonctionnement de l’entreprise – c’est souvent le cas pour une entreprise Ă ses dĂ©buts – parce que tout s’est organisĂ© Ă partir de vous.
Enfin, vous pouvez faire appel Ă des fonds bancaires pour Ă©viter de diluer votre capital. Mais les conditions de la banque vont dĂ©pendre de l’Ă©volution de votre situation et de votre projet, et cela s’en ressentira dans les clauses du « covenant » (annexe du prĂŞt fixant les conditions de maintien du prĂŞt).
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Garder la main jusqu’à quand ?
Pourquoi, je parle du pouvoir. Parce qu’en gĂ©nĂ©ral, quand on dĂ©marre son projet, on veut en rester maĂ®tre et faire rentrer des investisseurs le plus tard possible quand le modèle Ă©conomique devient clair et que l’on est en position de force avec les premiers rĂ©sultats. Car si on fait rentrer des investisseurs trop tĂ´t, on n’aura plus les mains libres pour le choisir et mĂŞme changer d’avis : le projet sera figĂ© dans le business plan validĂ©.
En fait c’est le contraire qui se passe. Plus vous faîtes rentrer les investisseurs tôt, plus vous les faîtes rêver sur une projet que vous aurez la liberté de préciser en fonction de la réalité, et un rêve ça se négocie plus facilement que la réalité. On est aussi plus fondé à le faire évoluer.
Si vous les faîtes rentrer tard, la discussion va pinailler sur vos réalisations effectives, et les prévisions étayées sur les résultats effectifs; et la réalité est toujours moins séduisante que le rêve.
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A quel moment mettre le booster et financer son entreprise ?
La question de la vitesse, c’est la question du calendrier de votre projet. Vous pouvez avoir besoin des fonds rapidement car votre projet est gourmand en investissements de démarrage ou vous pouvez vouloir faire des tests avant de lancer en grand (c’est souvent plus sage pour ne pas tout « cramer » dans une mauvaise direction).
Vous pouvez aussi avoir besoin des fonds pour la montée en puissance de la commercialisation quand tout est bien calé, c’est-à -dire plus tard.
En fait, dans tous les cas de figure, rammassez le maximum de fonds au début, car vous pourrez toujours les dépenser progressivement, et il sera plus difficile de les lever plus tard. Pourquoi ? D’abord, commme je l’ai dit, parce qu’il sera plus difficile de séduire sur une réalité que sur un rêve. Ensuite, parce que les premiers résultats peuvent être plus longs à venir que prévu. Et enfin, une levée de fonds prend énormément de temps en préparation et aller-retours documentés. Un temps qui est plus facile à mobiliser au démarrage que quand les clients et la production vous accaparent.
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Le coefficient de réalité
En conclusion, rappelez-vous cette règle de base que tous les investisseurs utilisent: quand vous avez tout calculé et tout pesé, que vos plans d’affaires et de trésorerie sont ajustés au petit poil, que la production, les achats et les ventes ont été planifiées précisemment et avec prudence … vous multipliez tous les délais par deux et vous approchez de ce que va se passer dans la réalité !!!
Veille d’Antonella VILAND, coach pour les entrepreneurs depuis 2005
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Un commentaire sur « Pour financer son entreprise, la vitesse est clef »
Bonjour Antonella,
Je vais juste de crĂ©er ma sociĂ©tĂ© unipersonelle. Effectivement je me retrouve dans ce cas de figure oĂą jai besoin de “lever des fonds” pour investir Ă court terme.
Ayant fait un peu les choses Ă l’envers, il faut Ă©galement que je prĂ©pare un business plan “au poil”, prioritairement pour la banque. J’ai aussi un minimum de communication Ă faire sous forme d’un 1er jet et qui sera Ă Ă©toffer Ă moyen terme ; site internet, page Facebook Pro, carte de visite, flyer.
Le dossier d’immatriculation juste dĂ©posĂ© m’a demander un effort Ă©motionnel intense et je sens bien que je ne peux pas emballer la machine plus que de raison.
Aussi, j’ai dĂ©cidĂ© de reporter mon inscription Ă une formalitĂ© d’examen thĂ©orique indispensable pour mon dĂ©marrer pleinement mon activitĂ©. J’ai horreur de confondre vitesse et prĂ©cipitation et je ne conçois pas me prĂ©senter Ă cette formalitĂ© sans ĂŞtre bien prĂ©parĂ©.
Du cĂ´tĂ© de la famille il s’avère que la LoveFunding s’avère très dĂ©licate, trop dĂ©licate mĂŞme. Pourtant, la famille est en capacitĂ© d’investir. Mais je ne souhaite pas plus leur en demander, rester indĂ©pendant de ce cĂ´tĂ© lĂ car l’argent est un sujet très sensible. Famille et investissement ne font pas bon mĂ©nage. Il est primordial pour moi de mettre MA barrière afin de me protĂ©ger et de ne pas devoir me sentir dans l’obligation de me justifier et rendre des comptes.
Le planning de ces prochaines semaines se doit d’ĂŞtre dĂ©sormais calmement et minutieusement rĂ©flĂ©chi pour Ă©viter les erreurs et impasses.
J’ai Ă la fois besoin de cette coquille de protection et de retrouver la bonne marche Ă suivre.
Bien Ă toi