Pourquoi cet article sur Gérer sa boite à distance est important pour vous ?!
Cet article va vous plonger dans le monde palpitant de la gestion d’entreprise à distance. On va disséquer l’efficacité, la fiabilité et la rentabilité de cette approche pas comme les autres. Attachez vos ceintures, car on va prendre exemple sur Jean-Baptiste Descroix-Vernier, le fondateur ultra-inspirant de Rentabiliweb. Ce génie gère pas moins de 270 personnes à distance, et laissez-moi vous dire que c’est une véritable aventure qui décoiffe !
Descroix-Vernier a réussi à transformer la distance en opportunité, et il nous régale avec son style de management numérique digne d’un super-héros. Imaginez ça : il est constamment hyperprésent grâce à des outils comme Skype et les e-mails. C’est comme s’il avait des yeux partout, mais sans les superpouvoirs. C’est tout simplement génial !
Pas de temps à perdre, partons à la découverte du concept de la gestion d’entreprise à distance tout en explorant :
- L’expérience de gestion d’une entreprise à distance
- L’exemple de Rentabiliweb
- Le style de management numérique de Jean-Baptiste Descroix-Vernier
- Les avantages et les défis de la gestion à distance
- Les réflexions sur la gestion à distance
Alors, on embarque dans cette exploration ? Préparez-vous à découvrir des astuces, des idées révolutionnaires et peut-être même à changer votre façon de voir les choses. Parce que dans ce monde connecté, tout est possible, même diriger une entreprise depuis votre canapé. Prêt à relever ce défi ?
Plus de détails, d’informations, d’astuces, de pépites et de liens vers des ressources gratuites pour entrepreneurs dans l’article ci-dessous !
Comment gérer sa boite à distance, est-ce efficace, fiable, rentable ?
C’est l’objet de cet article.
Cela fait bientôt 10 ans que je suis dans le monde de l’entrepreneuriat et j’ai personnellement géré ma boîte à distance et managé jusqu’à 15 personnes à distance : ce fut une belle aventure, enrichissante et innovante à ce moment-là !
La pratique se généralise et des grands patrons nous montrent que cela est possible !
Extrait choisi d’une interview d’un patron d’une grande entreprise :
Gérer sa boîte à distance : l’exemple de Rentabiliweb
“Je dirige mon entreprise avec Skype”
(Jean-Baptiste Descroix-Vernier, Rentabiliweb)
Jean-Baptiste Descroix-Vernier, fondateur et président de Rentabiliweb a inventé le management numérique : on peut le joindre à n’importe quel moment.
Par Corine Moriou pour LEntreprise.com, publié le 12/06/2012 à 12:29
Jean-Baptiste Descroix-Vernier vit sur une péniche à Amsterdam. Il partage les lieux avec son pitbull, deux chats et… Roomba, son robot aspirateur. Le fondateur et PDG de Rentabiliweb est un navigateur solitaire qui gère 270 personnes à distance.
“Avec les nouvelles technologies, ma porte est toujours ouverte, s’amuse-t-il à dire. Je suis plus disponible pour mes équipes que si j’étais perché dans un bureau au sixième étage du siège de la société. Je suis agoraphobe ! Internet a sauvé ma vie, car j’échappe aux déjeuners d’affaires et aux cocktails.
Cela me permet de travailler 20 heures par jour et de faire une pause entre 4 et 8 heures du matin.
De la femme de ménage au directeur général, on peut me joindre à n’importe quel moment. En une journée, je peux communiquer avec 50 salariés via Skype et les e-mails.”
Hyper-présence numérique
Le cyberentrepreneur a trouvé un style de management qui étonne plus d’un patron. Il ne dirige pas en ayant mis en place un management par l’absence. Au contraire, il a inventé le management numérique de l’hyper-présence. Gare aux “ninjas ” – le nom donné aux collaborateurs en référence aux guerriers espions du Japon médiéval – qui ne font pas bien leur boulot. Il en est aussitôt informé. Mais il n’y a guère de dérapages, car les “ninjas” sont motivés.
Parmi eux, des hackers qui se sont rangés des activités clandestines. Ils travaillent non seulement pour un salaire, mais aussi pour construire le monde de demain, celui où il ne sera plus nécessaire de se déplacer pour aller bosser. “Une fois par mois, je réunis tous les salariés via Skype.
C’est un grand moment de communion où n’importe quel collaborateur peut poser une question. La Net-étiquette veut que l’on se tutoie. Mais cela n’empêche pas le respect de la hiérarchie. J’offre de la proximité intelligente et enrichissante”, souligne le quadra atypique, facilement reconnaissable avec ses dreadlocks, ses lunettes aux montures fines et son bouc grisonnant.
Mon avis :
Gérer sa boîte à distance… cette forme de management est révolutionnaire en soi ! Pour réussir il faut que le travail ait un véritable sens pour fédérer les équipes, du respect et que chacun travaille dans une fonction où il exerce son talent. Cela réintroduit la notion de plaisir au travail.
La fluidité et la simplicité des contacts sont de mises : tout va plus vite et à l’essentiel.
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Une vidéo sélectionnée sur le télétravail et les espaces virtuels pour enrichir votre réflexion :
Avec Emmanuelle Leon, professeur de management à ESCP Business Scool.
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