Un recrutement réussi est une étape essentielle pour toute entreprise en recherche de croissance. L’acquisition de nouveaux talents ne se fait pas en un claquement de doigts. Il faut savoir trouver le profil qui vous apportera l’expertise dont vous avez besoin, celui qui fera preuve d’innovation et de créativité dans son travail quotidien. Attirer des candidats exceptionnels est souvent ce qui fait la différence entre une entreprise qui réussit et une entreprise qui échoue. On vous dit tout sur les meilleures stratégies à adopter pour recruter des profils intéressants.
Définissez vos besoins en nouveaux salariés
La clé du succès réside dans une bonne organisation. Avant de commencer à chercher de nouveaux talents sur des sites d’emplois en ligne comme HelloWork par exemple, vous devez avoir identifié les profils dont votre entreprise a besoin.
Identifiez les postes clés à pourvoir et les compétences nécessaires
Identifiez les domaines clés de croissance et d’expansion.
- Quels sont les départements que vous aimeriez développer ?
- Quels sont ceux qui pourraient être plus rentables si vous recrutiez de nouveaux talents ?
- Quels sont les projets en cours et à venir qui nécessiteront des compétences spécifiques ?
- Quelles sont les tendances du marché ? L’évolution de la demande ou des technologies nécessite-t-elle de nouveaux savoir-faire ?
Impliquez les gestionnaires de chaque département de votre entreprise. Ils ont une connaissance approfondie des besoins en personnel. Demander aux employés actuels de partager leurs observations est aussi un très bon moyen de savoir ce qui manque à vos équipes.
Établissez des descriptions de poste précises
Qu’est-ce qui est important ? Aimeriez-vous recruter un profil sénior pour diriger un département, ou est-il plus pertinent de choisir un candidat avec peu d’expérience, mais ayant été formé aux dernières technologies ? Attention, il y a aussi des séniors qui sont très bons en nouvelles technologies !!
Créez une fiche de poste précise et détaillée pour chaque poste clé que vous envisagez de pourvoir. Indiquez les compétences techniques recherchées, l’expérience requise et les responsabilités.
Soignez votre marque employeur
Il s’agit de l’image que votre entreprise projette en tant qu’employeur. Une marque employeur forte est un atout majeur pour attirer les meilleurs candidats.
Racontez votre histoire
Pourquoi ne pas mettre en avant les réussites, les projets passionnants et les valeurs qui animent votre équipe ? Sur votre site internet, utilisez des récits et des témoignages d’employés pour raconter l’histoire de votre entreprise.
Les réseaux sociaux comme Linkedin peuvent être mis à profit pour faire des posts ou diffuser des vidéos pour attirer de potentiels candidats. N’hésitez pas à encourager les employés à partager leurs expériences en entreprise : un post sur lequel on peut poser un prénom et un rôle est toujours plus attrayant qu’un post d’entreprise aux yeux des utilisateurs.
Utilisez les médias sociaux !
Comme vu juste avant, l’utilisation des réseaux sociaux est essentielle, encore plus si vous recrutez de jeunes profils ! Vous pouvez prospecter sur LinkedIn ou sur Twitter (si votre secteur d’activité s’y prête). N’hésitez pas à vous connecter sur LinkedIn avec de potentiels candidats, interagissez sur leurs différents posts, indiquez grâce à l’annotation “hiring” que vous êtes en recherche de nouveaux profils, publiez votre recherche sur le fil d’actualité et incitez vos contacts à partager votre message.
Offrir des avantages attrayants
Auriez-vous envie de travailler pour une boîte qui n’offre aucun avantage à ses salariés ? En entreprise, les avantages sont essentiels, particulièrement le profil que vous recherchez est rare. Vous pouvez les mettre en avant sur les descriptifs des emplois que vous proposez. Cela peut inclure des horaires de travail flexibles, des primes, des opportunités de formation, des programmes de mentorat, des réductions sur les activités de loisirs via le CSE…
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L’authenticité : une qualité appréciée des candidats
Les jeunes candidats sont de plus en plus nombreux à apprécier l’honnêteté et l’authenticité. Les candidats atypiques aussi apprécient plus que les autres l’authenticité : pensez aux multipotentialistes et autres surdoués qui vont vous apporter énormément dans votre entreprise. La transparence en entreprise (sur les chiffres, les objectifs, les salaires, les perspectives d’évolution, etc.) est devenue essentielle. Soyez clair dès le départ sur les valeurs de votre entreprise. De même, soyez honnête sur les défis et les opportunités qui peuvent être présentés au potentiel futur employé.
De même, il est inutile de masquer les faiblesses de votre entreprise. Dans tous les cas, votre nouveau collaborateur le découvrira. Le meilleur moyen d’attirer des candidats intéressants est de mentionner les attraits de votre entreprise qui contrebalanceront les désavantages. Les salaires sont un peu bas par rapport à la moyenne du marché ? Oui, mais les horaires sont flexibles, et le salarié a la possibilité de choisir lui-même ses process. Les cadences sont importantes ? Certes, mais les employés peuvent choisir librement leurs jours de télétravail et peuvent bénéficier de congés supplémentaires. Toutes ces entreprises qui empêchent le télétravail le lundi et le vendredi n’envoient pas un bon signal aux salariés. l’important est-il que le travail soit réalisé ou que les heures soient effectuées ?
Les meilleures pratiques de sourcing
Une fois vos objectifs définis, il est temps de passer aux choses sérieuses. Il vous faudra déployer une stratégie au poil pour trouver les meilleurs candidats disponibles sur le marché du travail.
Utiliser le sourcing actif et passif pour trouver des talents cachés
- Le sourcing actif consiste à rechercher activement des candidats sur des plateformes comme LinkedIn ;
- Le sourcing passif implique d’attirer des candidats vers votre entreprise en améliorant votre visibilité et en créant un vivier de talents.
Utilisez les deux pour optimiser votre recherche.
L’importance de la cooptation et des recommandations internes
La cooptation par les employés est également un moyen efficace d’attirer des candidats qualifiés. Vous pouvez prévoir une réunion pour proposer à vos employés de vous suggérer des profils intéressants.
L’utilisation d’outils numériques tels que LinkedIn pour le sourcing
Le saviez-vous ? Vous pouvez optimiser votre utilisation de LinkedIn pour trouver des talents à recruter.
- Utilisez la recherche avancée : LinkedIn offre une fonction de recherche avancée qui vous permet de filtrer les candidats en fonction de critères spécifiques tels que l’emplacement, l’industrie, les compétences, l’expérience, etc ;
- Créez des alertes : vous pouvez configurer des alertes sur LinkedIn pour recevoir des notifications dès qu’un candidat répond à vos critères de recherche ;
- Utilisez des mots-clés pertinents : utilisez des mots-clés pertinents dans vos recherches. Par exemple, si vous recherchez un développeur web, utilisez des termes comme “développeur web”, “HTML”, “CSS”, etc ; Ne vous contentez pas d’un seul mot-clé : vous risquez de passer à côté de nombreux profils attractifs.
- Créez une page carrière : si votre entreprise a une page carrière LinkedIn, assurez-vous qu’elle est à jour avec des informations sur les postes vacants, la culture d’entreprise et les avantages.
- Participez à des événements virtuels : LinkedIn propose des événements virtuels où vous pouvez rencontrer des candidats potentiels. Participez à des événements en rapport avec votre secteur d’activité.
Un processus de recrutement efficace
Un processus de recrutement fluide et transparent vous permettra d’atteindre au plus vite vos objectifs de recrutement tout en embauchant les bons profils. C’est l’expérience candidat fera donc la différence. Evitez les processus de recrutement à rallonge, désuets et de plus en plus décourageants : non seulement certaines étapes ne sont pas indispensables, mais vous risquez en plus de lasser de potentiels bons candidats qui sont, comme nous l’avons dit, de plus en plus friands d’authenticité et de simplicité.
Définissez avec le service RH, les responsables de départements et vos autres employés les contours du nouveau process. Vous pouvez vous appuyer sur votre culture d’entreprise pour hiérarchiser les critères de recrutement, du plus important au moins important. Si l’ambiance d’entreprise et l’esprit d’équipe sont des choses primordiales pour votre boite, privilégiez par exemple le dialogue pour un premier entretien. De plus en plus d’entreprises accordent de l’importance aux “soft skills”, dont le contact humain fait partie.
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