L'expérience client cela vous parle ?
Lâentreprise a besoin de savoir ce que pensent leurs clients et de connaĂźtre les Ă©motions et perceptions quâelle suscite. Recevoir leurs retours sur ses produits, ses mĂ©thodes de vente ou ses campagnes marketing est dâune importance stratĂ©gique. Ces Ă©motions et perceptions sont ce quâon appelle lâexpĂ©rience client.
DĂ©finitions
LâexpĂ©rience client
LâexpĂ©rience client dĂ©finition : câest lâensemble des perceptions et Ă©motions ressenties par le consommateur ou le client pendant son processus dâachat. Elle concerne le produit vendu, mais aussi tout ce que lâentreprise fait en amont et en aval de lâachat. Ce terme comprend donc Ă©galement le service aprĂšs-vente, le marketing, l’accueil en boutique, etc.
La gestion de lâexpĂ©rience client
La gestion de lâexpĂ©rience client ou CXM pour âCustomer Experience Managementâ est la collecte, lâanalyse et lâutilisation des perceptions, ressentis et Ă©motions suscitĂ©es chez le client lors du processus dâachat. Câest la gestion du feedback client et son exploitation pour amĂ©liorer les produits et les services
Un exemple
Pour une expĂ©rience client exemple, on peut prendre le cas dâun client qui essaie un restaurant pour la premiĂšre fois. Il a dĂ©couvert le restaurant grĂące Ă une publicitĂ© sur un rĂ©seau social qui lui a donnĂ© envie de commander. Une fois son plat livrĂ©, le client constate quâil manque une sauce quâil a pourtant demandĂ©e et payĂ©e. Il appelle alors le service clients pour tenter dâavoir cette sauce ou dâobtenir une compensation. Dans ce cas, la qualitĂ© de la nourriture, son emballage, et son esthĂ©tisme rentrent en compte dans la CXM. Mais aussi la rapiditĂ© de la livraison, la facilitĂ© de commander et la rĂ©activitĂ© du service clients. Chacune de ces Ă©tapes ou points de contact avec lâentreprise laisse des impressions chez le client. La collecte de celles-ci par lâentreprise peut avoir un intĂ©rĂȘt capital.
Quelle importance dans la stratĂ©gie de lâentreprise ?
LâexpĂ©rience consommateur est un des principaux leviers de dĂ©veloppement dâune entreprise. Avec une bonne CXM, le chef dâentreprise peut dĂ©tecter les points faibles de son offre et les amĂ©liorer. Penser la gestion de lâexpĂ©rience consommateur est une des Ă©tapes les plus cruciales lors de la crĂ©ation dâune entreprise.
Se démarquer de la concurrence
Dans un environnement trĂšs concurrentiel, il devient de plus en plus difficile de se dĂ©marquer de la concurrence. Ceci est vrai quel que soit le domaine dâactivitĂ©. Entre deux entreprises proposant deux produits similaires, le client choisit celle qui offre la meilleure expĂ©rience de consommation. LâexpĂ©rience vĂ©cue lors du processus dâachat est donc le deuxiĂšme critĂšre de choix pour le client. Il vient juste aprĂšs les qualitĂ©s intrinsĂšques du produit ou service proposĂ©s.
En amĂ©liorant lâexpĂ©rience du consommateur, lâentreprise amĂ©liore son rapport avec lui, crĂ©e un lien solide et durable.
Fidéliser le client
Ce lien crĂ©Ă© grĂące Ă une bonne expĂ©rience lors de lâachat renforce la confiance que le client a en lâentreprise. Il se sent Ă©coutĂ©, il comprend que ses attentes, prĂ©fĂ©rences et inquiĂ©tudes sont prises en compte. En consĂ©quence, le client est fidĂ©lisĂ© et aura tendance Ă continuer Ă acheter chez cette entreprise mĂȘme sâil trouve une offre concurrentielle ailleurs.
Créer des ambassadeurs
Le client fidĂ©lisĂ© et mis en confiance grĂące Ă une CXM peut alors se transformer en ambassadeur de la marque. Il conseillera spontanĂ©ment les produits ou services fournis par cette derniĂšre Ă son entourage. Un atout non nĂ©gligeable, Ă une Ă©poque oĂč les rĂ©seaux sociaux ont une place prĂ©pondĂ©rante dans les stratĂ©gies marketing. Au final, avec une bonne CXM, le client occasionnel devient un client fidĂšle puis un ambassadeur de la marque. Ainsi, câest toute lâimage de marque de lâentreprise qui est amĂ©liorĂ©e.
RĂ©ussir la gestion de lâexpĂ©rience client
Il est donc Ă©vident que pour ĂȘtre concurrentiel, le seul produit ne suffit pas. LâexpĂ©rience de consommation doit ĂȘtre optimisĂ©e. Pour ce faire, lâentreprise doit adopter de bonnes mĂ©thodes soutenues par les bons outils.
LâexpĂ©rience client omnicanal
L’expĂ©rience client omnicanal consiste Ă permettre au client de sâinformer, faire des rĂ©clamations, des retours dâexpĂ©rience par tous les moyens possibles. Lâomnicanal correspond donc Ă une stratĂ©gie de relation client basĂ©e sur des moyens de communication digitaux, mais pas seulement. LâexpĂ©rience client digital est un de ses volets principaux et passe par divers moyens. Site web de lâentreprise, rĂ©seaux sociaux, applications, messageries, chatbots, intelligence artificielle et emailing sont autant dâoutils quâil faut exploiter. Cette partie de la stratĂ©gie CXM est sans doute la plus importante. Les clients, en effet, tendent Ă choisir les produits en sâinformant et en comparant sur internet. Ils se font aussi un avis en lisant les commentaires sur les rĂ©seaux sociaux. La marque doit donc se positionner en force sur chacun de ces Ă©lĂ©ments digitaux de lâexpĂ©rience consommateur.
Lâautre volet de lâexpĂ©rience consommateur omnicanal est le contact physique. Celui-ci peut avoir lieu en point de vente, mais aussi au tĂ©lĂ©phone, lors dâĂ©vĂ©nements marketings, etc.
Les deux composants de la stratĂ©gie doivent ĂȘtre complĂ©mentaires et aucun moyen de communication ne doit ĂȘtre imposĂ©. Câest Ă lâentreprise de proposer tous les canaux possibles et au client de choisir celui qui lui convient le mieux.
La gestion de tous ces aspects nĂ©cessite des compĂ©tences techniques et stratĂ©giques poussĂ©es. Il nâest possible de les maĂźtriser quâen suivant une formation en crĂ©ation dâentreprise.
Savoir sâadapter
LâexpĂ©rience consommateur ne peut pas ĂȘtre gĂ©rĂ©e de la mĂȘme façon dans tous les secteurs. La stratĂ©gie doit ĂȘtre adaptĂ©e au type de bien fourni par lâentreprise et Ă la clientĂšle. Cette adaptabilitĂ© doit se reflĂ©ter non seulement dans les moyens engagĂ©s, mais aussi dans le traitement du client. Le vocabulaire et le type de langage utilisĂ©s prennent alors toute leur importance.
Par exemple, pour lâexpĂ©rience client luxe, la stratĂ©gie doit ĂȘtre construite sur un lien plus personnalisĂ© avec le client. Le langage doit ĂȘtre plus soutenu et montrer plus dâĂ©gards et de marques de considĂ©ration. Aussi, dans les filiĂšres du luxe, les contacts physiques, en tĂȘte-Ă -tĂȘte avec les clients sont parfois prĂ©fĂ©rĂ©s aux canaux digitaux.
Dans les autres secteurs, comme les biens de consommation courante, lâexpĂ©rience consommateur repose plutĂŽt sur lâefficacitĂ© et la rapiditĂ©.
Est-ce important de respecter le client ?
Tellement important que c’est ce qui gĂ©nĂšre de la fidĂ©litĂ© et de l’estime de soi quand on est entrepreneur.
Voici des rĂšgles de respect du client Ă appliquer selon moi :
- Traiter chaque client de maniÚre individuelle et personnalisée
- Avoir un parcours d’achat intelligent, qui n’Ă©nerve pas le client
- Proposer systématiquement aux prospects un outil ou entretien pour valider leur choix
- Etre transparent dans ses engagements (son contrat)
- Etre joignable sur de multiples canaux
- Ecouter les rĂ©clamations et s’amĂ©liorer
- Demander un feedback aux clients pour avoir de nouvelles idées
- Former les personnes qui répondent aux clients et prospects pour assurer un service de qualité
- Récompenser la fidélité
- RĂ©compenser le parrainage
Comment bĂącler l’expĂ©rience client ?
Regardons maintenant ce diaporama pour voir TOUT ce qu’il ne faut pas faire si on veut entreprendre et pouvoir se regarder dans la glace au niveau marketing.
Gros coup de gueule contre Procter & Gamble ! Ce n’est pas ça le marketing ! Pas chez nous en tout cas.
N’appliquez pas ce genre de marketing. On peut conjuguer Ă©thique, respect et commerce. Vous en pensez quoi vous ? Est-ce important pour vous pour vous sentir bien dans ce que vous faites ? (Moi personnellement c’est prioritaire).
Des livres qui peuvent vous inspirer sur ce sujet
- S’affirmer sans s’imposer : techniques d’affirmation de soi pour gĂ©rer les conflits et Ă©tablir des relations positives 2e Ă©dition ; Gilles Prod’homme
- Ces gestes qui vous trahissent : découvrez le sens caché de vos gestes ; Joseph Messinger